任正非最新访谈美国疫情／任正非9月份最新访谈视频

任正非的讲话之所以能在网络上广泛传播，不仅因为其作为华为创始人的身份地位，更在于他深刻揭示了华为在发展历程中所经历的严峻挑战与困境。这些挑战，被形象地比喻为华为历史上的“四个冬天”。

华为遭遇美国极限施压之际，任正非接受媒体采访的内容刷屏。中国企业与中国企业家的自信、大气与从容，呈现于谈笑风生之间。

任正非在短短时间内把华为带成一个让世界害怕的公司，你看看，美国都开始惧怕华为了，在各个方面卡华为，不让华为发展，就凭这一点，就知道任正非的厉害了。其次，任正非的狼性文化也是带华为到巅峰的重要手段。

华为回应251事件：支持被拘251天前员工“去告我”近日，华为前员工李洪元因离职赔偿金问题遭遇251天拘留一事在网络上持续发酵，引发了广泛关注。针对此事，华为于12月2日正式做出回应，表示尊重司法机关的决定，并支持李洪元运用法律武器维护自己的权益。

〖A〗、华为的冬天可能真的要来了 华为在近年来虽然面临了美国“断供”的巨大压力，但依然保持了增长态势。然而，从2019年的年报中可以看出，华为的利润增速已经出现了明显的放缓，这预示着其正面临前所未有的挑战，华为的冬天可能真的要来了。

〖B〗、现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。 我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。

〖C〗、华为的傲慢并非其冬天的根本原因，但确实值得警惕 华为的冬天，并非单纯由傲慢所导致，而是多种因素综合作用的结果。然而，傲慢作为一种企业态度，确实可能对华为的长远发展构成潜在威胁，值得深入分析和警惕。

〖A〗、华为真正的苦日子，确实可能已经到来 华为内部论坛上线的一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，明确指出了华为当前面临的挑战及未来的应对策略。任正非在文中提到，面对全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，以确保能够渡过未来三年的危机。

〖B〗、华为智能汽车业务尚处于起步阶段，目前还不赚钱。虽然华为对智能汽车业务寄予厚望，并计划在未来几年内实现盈利，但短期内难以对华为的整体利润产生显著贡献。未来展望 华为的苦日子确实还没有过完。

〖C〗、去年年底，华为任正非接受央视采访，就“时下的华为”发表了自己的观点，而后与人力资源部的沟通讲话1W字文稿公布在网上，引起轩然大波。 这10000字的邮件稿中，无一不透露着一个信息： 我们的苦日子来了，放弃平庸员工。

〖D〗、即便是今年，端到端、大模型为智驾公司重新找回了存在感，但也重新洗了一波“人才牌”、“生态牌”，诸如AI大模型赛道、具身智能赛道，也分流了智驾的关注度。就像元戎启行也曾有过“没钱发工资”的苦日子。但市场不会亏待奉行“技术为王”的人，只要技术过硬，即使寒冬，也不再寒冷。

〖E〗、内循环的经济模式仍然需要时间去发展和摸索，“苦日子”里汽车消费将大概率地成为消费者的弃选项。 第三，从华为事件可以看到，核心技术被“扼住喉咙”的杀伤力何其巨大。在数字化、互联化、智能化日趋成为主流的汽车产业，芯片研发和制造重度依赖国外供给的自主品牌，随时都有可能重蹈华为的覆辙。

〖F〗、一些领导为何喜欢折腾人，因为他就是被折腾成长起来的 。好的领导、老板都喜欢去折腾员工，去洗盘员工，你不洗盘员工，你就会留下不适合的员工。比如说就是一个硬骨头员工，你怎么样把它变成公司的骨干呢？这就需要各种手法去折腾他，给他定各种规章制度、压担子，苦日子、拆跟头。这样做有三个好处。

〖A〗、相反，华为正在通过一系列措施来确保自己能够在未来持续稳健地发展，并度过可能的困难时期。因此，“华为未来十年经济将持续衰退”这一说法并不准确，而“把活下来作为主要纲领”则是华为在当前经济环境下的一种务实策略。

〖B〗、在全球经济长期衰退的情况下华为要把活下来作为主要纲领，这意味着华为接下来还会持续的寻找新的生机，并且努力的度过接下来的危机。任正非是华为的创始人，他表示接下来将会通过改变思路的方式来达到更好的盈利模式，同时也会改变公司的经营方针，只有通过不断的变动才能度过接下来的危机。

〖C〗、少花钱，多打粮，活下来，是华为在当前全球经济衰退背景下的核心战略。背景分析 在全球经济持续衰退的背景下，华为面临着前所未有的市场压力。任正非作为华为的创始人，敏锐地洞察到了这一趋势，并作出了相应的战略调整。

〖D〗、因为全球经济长期衰退，会对企业提出以下三个方面的要求：控制成本、提高自身的创新能力以及进行大量的现金储备。

〖E〗、任正非再次强调华为的生存策略，他直言：“在动荡的经济环境下，企业的首要任务是活下来。”他强调将生存作为最高和最低纲领，要求全体员工接受“把寒气传递给每个人”的现实调整。任总的讲话源于内部会议《从追求规模转向追求利润和现金流》，其内容在网上广泛流传，触动了企业界对于未来不确定性的关注。

〖F〗、华为以活下来作为主要纲领，透露出下列信号。一是华为未来会逐渐削减一些无法在短期内实现盈利的非核心业务，二是华为离完全脱离困境还有很长一段距离，三是未来行业内的生存竞争将十分惨烈。华为新的经营方针体现出一种务实的态度，在各方面遭受制裁的情况下，企业的确需要从生存角度出发寻找新的出路。

任正非提出的“整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流”的观点是华为在当前经济环境下做出的明智选择。通过收缩盲目投资和边缘业务、优化资源配置、聚焦价值市场和价值客户、加强现金流规划以及调整考核和激励机制等措施的实施，华为将能够在艰难时期保持稳健运营和持续发展。

任正非提出的“整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流”主要包含以下几点核心策略：未来三年有质量的活下去：首要任务：面对全球经济衰退，华为的首要任务是确保在接下来的三年内能够有质量地存活下去。业务调整：各项业务需以现金流和真实利润为中心，而非仅追求销售收入。

在此期间，公司业务应以现金流和真实利润为中心，而不再仅以销售收入为目标。这表示，我们必须在困难时期做出改变，将资源集中于关键领域，提升生存能力。（二）盲目投资的业务要收缩 在预算管理上，2023年的预算应保持合理节奏，对盲目扩张和投资的业务进行收缩或关闭。

月23日，华为内部论坛发布的一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，在业界引起了广泛关注。华为创始人任正非在文中明确提到，面对全球消费能力下降的情况，华为的经营方针需要做出重大调整，从过去的追求规模转向追求利润和现金流，并将“活下来”作为当前最主要的目标。

任正非的“寒气”确实撕开了中国商人的面子 在2022年8月22日华为内部论坛上线的《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》一文中，华为掌舵人任正非以“把寒气传递给每个人”的直白表述，向华为全体员工乃至整个中国商界发出了强烈的警示信号。

任正非的“寒气”确实撕开了中国商人的面子 在2022年8月22日华为内部论坛上线的《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》一文中，华为掌舵人任正非以“把寒气传递给每个人”的直白表述，向华为全体员工乃至整个中国商界发出了强烈的警示信号。