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共建共享代建新生态 共绘高质量发展蓝图
2025年9月11日-13日，第十六届房地产科学发展论坛暨中国房地产业协会成立四十周年庆祝活动在北京国际会议中心隆重举行。论坛围绕宏观经济形势、城市政策解读、市场趋势分析及好房子建设标准等重大议题开展研讨，汇聚权威声音与前沿观点，为房地产高质量发展与发展新模式构建凝聚了广泛共识、指明了实践路径。
9月13日上午，由中国房地产业协会（以下简称中国房协）主办，中国房协代建分会、绿城管理控股有限公司承办的代建工作座谈会顺利召开。会议聚焦共建共享代建新生态，旨在总结当前代建行业发展经验，探讨新形势下代建企业的新机遇与新使命，推动行业迈向更高质量、更可持续的发展新阶段。
第十六届房地产科学发展论坛代建工作座谈会
本次高规格活动汇聚了多地房地产业协会、知名代建企业及其上下游产业链企业代表，以及相关领域领导、企业高层与业内专家；同时，知名金融机构等专业机构代表也悉数与会，充分彰显了活动的广泛影响力和社会各界对代建商业模式的高度关注。
中房协四十年砥砺前行 代建座谈会再谋新篇
本次代建座谈会由中国房协副会长王惠敏主持。他指出，共建 是代建新生态的基石，共享 是代建新生态的核心价值。代建行业正以更广阔的视野和更深度的参与，成为推动城市高质量发展的重要力量，并强调构建共建共享的代建新生态是行业可持续发展的必由之路。
中国房地产业协会副会长王惠敏主持座谈会
在主题演讲环节，中国房协代建分会会长、绿城中国执行董事兼执行总裁、绿城管理控股董事会联席主席耿忠强先生率先发表了题为《新模式、新机遇、新生态——代建稳健发展与未来生态》的演讲。他从政策导向、市场变化和全球经验等多维度，系统阐述代建作为房地产发展新模式的重要使命与未来前景。耿忠强指出代建应作为推动行业转型、服务好房子建设与城市更新等重要社会命题的关键力量。他特别强调，代建企业应代表人民群众利益、先进知识体系和行业未来方向，努力成为社会问题的解决者。
中国房协代建分会会长、绿城管理董事会联席主席耿忠强作主题演讲
随后，聚焦代建市场的具体实践与发展趋势，中国房协代建分会副会长、克而瑞集团董事长丁祖昱带来题为《代建市场发展现状和未来趋势》的深度分析演讲。结合当前市场格局，丁祖昱指出，代建已进入平稳分化的新阶段，政府代建和商业代建仍是市场主力。未来代建规模预计保持平稳小幅增长，企业需从城市更新、保障房运营、老龄化社区等细分领域寻找结构性机会。丁祖昱强调，代建企业应提升稳健经营、专业兑现、价值创造和生态协同四大核心能力，以应对行业新阶段的挑战与机遇。
中国房协代建分会副会长丁祖昱、克而瑞集团董事长主题演讲
综合能力评价标准填补行业空白 案例集推进代建专业化进程
两项代建行业重要成果——《代建企业综合能力评价标准》与《代建项目典型案例集?第一辑》在会议现场正式发布。《代建企业综合能力评价标准》由中国房协代建分会、绿城管理控股有限公司、中国建筑标准设计研究院有限公司等单位联合编制，是我国代建行业首部综合性评价标准，填补了行业空白。标准将于2025年10月1日起实施，旨在通过科学、可量化的评价指标，引导企业提升专业化水平，为代建企业能力评价提供统一、权威的量化依据，推动代建从规模竞争向能力竞争转型。
《代建企业综合能力评价标准》参编单位代表合影
《代建项目典型案例集?第一辑》共收录了七家代建企业在住宅、商办、公建等产品品类的21个优秀项目实践案例。会议现场邀请其中三个优秀项目的代表分实操经验与创新成果。
《代建项目典型案例集·第一辑》案例企业代表合影
中国房协代建分会副会长、华润置地建设事业部党委书记、总经理王辉宏分享了华润置地依托自身3+1一体化业务组合商业模式，构建起快、好、省、规独特管理体系，推动大湾区文化体育中心项目高效率、高质量完成建设任务。绿城管理控股华中区域总经理龚一珉以绿城?武汉桂湖雲翠项目为例，系统介绍了绿城管理通过资方+代建模式成功纾困盘活烂尾楼、实现品牌焕新与价值重塑的全过程；金地管理商办总监田贺维则分享了深圳湾超级总部基地C塔在超高层开发与运营代建中突破技术与管理难点的经验。这些案例不仅展现了代建企业的高水准专业能力，也为行业提供了可复制的实践范本。
中国房协代建分会副会长、华润置地建设事业部党委书记、总经理王辉宏分享
绿城管理控股华中区域总经理龚一珉分享
金地管理商办总监田贺维分享
对话座谈聚焦代建行业难题 多方合力锚定高质量方向
对话座谈环节由中国房协代建分会副会长、绿城管理控股执行董事兼行政总裁王俊峰主持，围绕代建如何破局行业内卷困局以及代建如何拓展服务边界，做好契约执行两大议题，关注行业发展，紧扣政策风口。
中国房协代建分会副会长、绿城管理控股执行董事兼行政总裁王俊峰主持座谈
在如何破局行业内卷困局议题中，来自绿城管理、润地管理、中海建设、中国铁建、旭辉建管、龙湖龙智造、朗诗绿色管理、新城控股等企业的代表就如何破解行业内卷与低价竞争达成共识：低价竞争不可持续，代建企业应回归利他本质，通过提升经营兑现能力、产品品质与资源整合效率为委托方创造真实价值。
在随后以拓展服务边界与强化履约执行为主题的第二场讨论中，金地管理、旭辉建管、新城控股、中国铁建、润地管理、绿城管理等企业代表一致认为，代建企业须从单一开发管理向代建+资源整合模式转型，覆盖投融建管退全周期，同时严守契约精神、夯实标准化与风控体系，才能真正赢得市场信任，推动行业从规模竞争走向能力竞争。
主持人王俊峰表示，代建企业间的深入分享可能引领行业新方向，各家的探索实践均弥足珍贵。他强调，代建的本质在于利他共赢，呼吁后续加强行业互动与经验学习，共同提升专业能力、拓宽服务边界。王俊峰建议，企业间的竞争应聚焦于能力建设、产品优化与服务提升，通过合作与良性竞争，合力为委托方创造增量价值、促进行业知识沉淀与可持续发展、并为社会创造更广泛效益。
会议期间， 中国房协会长陈宜明为耿忠强先生颁发了代建分会会长任职证书。随后，陈宜明会长与耿忠强会长共同为代建分会副会长单位代表颁发证书。副会长单位包括：绿城管理、克而瑞集团、金地管理、润地管理、蓝城集团、朗诗绿色管理、旭辉建管、中原建业、招商建管。
后续， 代建分会将在中国房协的领导下，秉持服务行业的宗旨，积极履行职责，为推动代建行业高质量协同发展贡献更大力量。
陈宜明会长和耿忠强会长为代建分会副会长单位颁发证书
本次座谈会系统梳理了代建行业的发展现状与未来机遇，凝聚了企业共识，发布了多项行业重要成果，为中国代建生态的共建共享指明了方向。在此基础上，中国房协陈宜明会长为座谈会作总结发言，他深刻阐释了代建行业兴起的本质，指出代建本质上是自由竞争向垄断竞争的过渡，这个过程中代建企业一定要把握好自己的规模和质量，要具备有效的管理能力和控制能力。同时指出，本次会议颁发的《代建企业综合能力评价标准》，就是为了引领代建行业行为更加规范，更加有效保障市场上建造的销售的房子都能够达到优良的水平。
中国房协陈宜明会长总结发言
中国房地产业协会代建分会（简称：中国房协代建分会）由中国房协八届十次常务理事会于2023年11月批准设立，致力于推动行业标准制定、政策研究与典型经验推广。分会已发布《自律公约》《代建企业综合能力评价标准》及《代建项目典型案例集》等重要成果，且持续贡献专业力量，推动资源整合，引导行业规范健康发展，为房地产高质量发展注入专业动能。
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