【社区团购阿里美团京东,社区团购 阿里】

〖A〗、美团和京东的发展前景各有千秋，具体哪个更好取决于观察的角度以及行业趋势的变化。从整体来看，京东在电商领域的深耕以及供应链能力使其具备长期竞争优势，而美团则在本地生活服务领域占据主导地位，并不断扩展其生态边界。京东作为中国领先的电商平台之一，其核心竞争力在于强大的物流体系和供应链管理能力。

〖B〗、美团胜在生态延展性（从外卖到本地零售全场景），但需突破盈利瓶颈；京东依赖供应链技术革新（如无人仓、产业带赋能），需打开B端市场天花板。投资者建议：偏好高风险高增长：关注美团（即时零售、出海）。偏好稳健现金流：选择京东（分红潜力、物流资产价值）。

〖C〗、行业前景：京东物流覆盖电商全链条；美团侧重即时配送，受外卖需求影响大。选京东：适合追求稳定、有长期物流职业规划、能承担体力劳动的人。选美团：适合想灵活赚钱、适应高强度节奏、擅长时间管理的人。

〖A〗、月22日，市场监管总局联合商务部召开规范社区团购秩序行政指导会，阿里、腾讯、京东、美团、拼多多、滴滴等六家互联网平台企业参会。会议要求互联网平台企业严格遵守“九不得”，涉及价格行为、垄断协议、市场支配地位滥用、不正当竞争、个人信息保护、假冒伪劣商品销售等多方面。

〖B〗、阿里巴巴因垄断行为被处以182亿人民币的罚款，这是中国反垄断史上最重的罚单。阿里巴巴对此表示诚恳接受，坚决服从，并称将进一步强化合规体系建设。抖音电商提出了“兴趣电商”的概念，预计其GMV到2023年将达到5万亿。抖音表示，其有良好的内容生态，将推出一系列扶持计划。

〖C〗、去年底高层会议上 提出要“强化反垄断和防止资本无序扩张”，一周后的中央经济工作会议也强调了这一重要工作，要求完善平台企业垄断认定、数据收集使用管理、消费者权益保护等方面的法律规范，接着国家市场监管总局依据《反垄断法》《反不正当竞争法》等查处多起涉及互联网领域的反垄断案件，引起广泛关注。

〖D〗、京东在电商领域的地位是仅次于阿里的，而饿了么也仅次于美团，他们接连受罚又在传递一个什么样的信号呢？监管部门也是在用行动告诉大家，在这个行业，监管部门已经下了很大力度，要整治的不是某一家，也不是专门整治某个老大，整个行业都会受到影响。

〖E〗、两个月之后的12月24日，阿里再次面临危机，阿里巴巴因涉嫌“二选一”垄断，被国家立案调查，这场调查的最终结果是罚款182亿元。 从此，阿里腾讯的AT大战暂时告一段落。腾讯市值已经遥遥领先阿里。 而在整个互联网圈，以去年出台的《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》为分水岭，一场更大的反垄断生态正在来袭。

〖F〗、月25日，韩国化妆品品牌谜尚宣布，将与阿里旗下电商平台天猫签署战略合作协议。据介绍，谜尚计划基于天猫的大数据研发专门针对中国市场的新产品，并通过与天猫开展合作对公司品牌进行重组后，全面进军中国电商市场。2020年双11期间，其明星红BB霜在天猫渠道成为管状BB类产品TOP1。

做社区团购的平台主要有美团优选、拼多多、京东到家、兴盛优选等。美团优选：美团优选是美团旗下的社区团购业务，通过线上购买、线下自提的方式，提供各类商品，依托强大的物流体系和用户基础，实现快速配送。拼多多：拼多多也积极发展社区团购业务，主打团购模式，以更低的价格吸引消费者，凭借低价策略和社交属性，吸引了大量用户。

美团优选：简介：美团旗下的社区团购平台，采取“预购+自提”模式。特点：用户前一天23点前下单，第二天即可到团长处自提。多多买菜：简介：拼多多推出的社区团购平台。特点：同样采取23点前下单，次日自提的模式，商品性价比高。兴盛优选：简介：湖南兴盛优选电子商务有限公司旗下知名品牌。

社区团购平台主要包括兴盛优选、你我您、十荟团、食享会、考拉精选、每日一淘、邻邻壹等。以下是部分平台的详细介绍：兴盛优选：主要定位是解决家庭消费者的日常需求，采用“线上预售+门店自提”的方式，专注于满足社区家庭消费者对生鲜水果等商品的需求。

社区团购模式的平台有多家，其中包括丰伙台、盒马优选、美团优选、多多买菜、十荟团等。丰伙台：这是一家提供社区团购服务的平台，致力于为消费者提供便捷、实惠的购物体验。盒马优选：作为阿里巴巴旗下的社区团购平台，盒马优选依托阿里巴巴的强大供应链体系，为消费者提供高品质、新鲜的商品。

社区团购的十大平台包括：美团优选：美团旗下的社区团购平台，采取“预购+自提”模式，方便快捷。多多买菜：拼多多推出的社区团购平台，商品性价比高，同样采取“预购+自提”模式。兴盛优选：湖南兴盛优选电子商务有限公司旗下的知名品牌，提供方便、快捷、可靠的服务。

十大社区团购平台排名依次为：美团优选、多多买菜、兴盛优选、十荟团、食享会、同程生活、淘宝买菜、京东到家、苏宁小店、每日优鲜。美团优选：背靠美团，拥有庞大的用户基础和强大的物流配送能力，在社区团购市场中占据领先地位。多多买菜：作为拼多多的子品牌，依托拼多多的社交属性和低价策略，迅速获得市场份额。

〖A〗、面对盈利难的困境，有的平台选择用扩张换市场，匆忙上线多个小区后，为了满足运力，自然要扩招司机、采购、运营等人员，导致资金链压力过大。社区团购团长不赚钱的原因 供应链品质不高 很多人急于赚钱，准备工作还没做好就开始运营，导致发货不及时、商品质量问题、居民采购率逐渐走低。

〖B〗、桔多多搭档团购风险如下：供应链风险：桔多多搭档团购需要大量的供应商来提供商品，某个供应商出现了问题，比如无法按时供货，就会导致整个团购活动失败。资金风险：桔多多搭档团购需要提前支付给供应商货款，团购活动失败或者有大量退货，就会导致资金链断裂，进而造成损失。

〖C〗、这些都是保障平台GMV能否持续增长的重要因素。正所谓江山是打下来的，强大的、勤奋的地推、拓展能力和团长维护能力，是第一考核创业成功能必备要素。第二要素：供应链资源和管控能力。我们在这里姑且狭隘的理解一下社区团购的供应链，笔者认为最重要的3项指标1）选品、2）品控、3）供应链成本控制。

〖D〗、对商铺的营销产生重大效果。还有就是社区团购运营过程中有几个关键部分，一就是供应链，就是货源，这个直接关系着商品的供应是否及时，好处程度等，二就是团长；三就是平台的运营；所以要想实现商品的当日达，并不是解决好某一个环节就可以，而是一个系统的整体协调，这个就考验平台的运营效率与能力。

〖E〗、这对供应商、品牌商而言无疑是极具吸引力的。当前就有不少社区团购创业者采取这种模式，将商品、物流、仓储都交给供应商/品牌商自行管理提供，自己的平台只负责发展团长和社区用户，将需求与供应两端对接起来，并从中赚取交易佣金，就像是淘宝作为平台链接起全国的网店商家和网购用户一样。

〖F〗、很大人都对社区团购有一个误解，觉得社区团购是靠低价获客，事实上社区团购获客真正依赖的是社区人脉的裂变，低价只是模式本身供应链精简的结果。但是团长在社区团购中的地位也是一把双刃剑，因为团长手握拼团用户，有可能脱离平台单干或者投奔到竞争对手旗下。

〖A〗、厦门社区团购平台主要有以下几个：美团优选：美团旗下的社区团购平台，利用美团强大的物流和供应链体系，提供新鲜、优质的食品和生活用品，通过社区自提点方便居民取货，并经常推出优惠活动。兴盛优选：注重产品的多样性和性价比，提供全方位的购物体验，通过与社区商家合作，打造线上线下相结合的购物模式。

〖B〗、美团优选：美团优选是美团旗下的社区团购平台，采用“预购+自提”的模式，向社区居民提供各类生鲜食品和家居用品。在厦门，美团优选拥有广泛的覆盖范围和众多合作商家，提供多样化的商品选择和实惠价格，深受消费者喜爱。用户可通过美团APP或微信小程序下单，选择最近的自提点，享受便捷的购物体验。

〖C〗、厦门社区团购平台主要有以下几个：美团优选：美团旗下的社区团购平台，通过“预购+自提”模式提供生鲜食品、家居用品等商品。覆盖范围广泛，合作商家众多，商品种类丰富，价格实惠。橙心优选：滴滴出行旗下的社区团购平台，提供高品质、低价格的商品。与厦门当地供应商和商家紧密合作，注重用户体验和服务质量。

〖D〗、糯米网：以其优质的商品和服务著称，经常推出各种折扣和优惠活动。拉手网：商品覆盖广泛，购物体验便捷，简化团购流程。美团网：知名生活服务平台，提供餐饮、旅游、娱乐等多种团购选择。24券：价格实惠，商品类别丰富，带来实惠的团购体验。

〖E〗、淘菜菜是阿里巴巴旗下的社区团购平台，在厦门也有着广泛的用户基础。淘菜菜以其丰富的商品种类和高效的物流配送赢得了消费者的青睐。此外，淘菜菜还注重用户体验，通过不断优化界面设计和购物流程，提升用户的购物体验。多多买菜是拼多多旗下的社区团购平台，在厦门也有着不小的市场份额。

〖F〗、厦门全聚纷享社群团购是一个畅享全品类好货的社群团购首选平台，也是一个自用分享型的社群服务平台，历经5年高速发展，活跃用户超千万。厦门美家优享是TOB生鲜配送美菜网孵化的2C项目，有着自身的生鲜供应链，和兴盛优选一样主推卖菜，因此有着较大的流量。

京东做外卖本质是防御与进攻并举的战略：既防止美团等对手侵蚀其零售基本盘，又试图通过高频业务撬动更大市场。短期可能难撼动美团地位，但长期看，这是京东构建“即时零售+本地生活”生态的关键落子。成功与否取决于资源投入、差异化定位及与现有业务的协同效率。

京东的外卖尝试本质是将其供应链、物流、技术能力向本地生活赛道的延伸，目标不仅是外卖本身，而是构建一个覆盖电商+即时零售+本地服务的超级生态，在存量市场中寻找新增量。短期可能面临亏损，但长期看是应对互联网巨头全域竞争的必然选择。

京东做外卖不仅是单一业务扩张，更是对本地生活服务的战略卡位，意图通过整合物流、供应链和商户资源，在美团与阿里的垄断格局中寻找突破口，同时为其生态注入新增长动力。短期可能以差异化竞争为主，长期或通过“即时零售+外卖”融合重塑市场格局。

京东做外卖并非单纯复制美团，而是通过“零售+物流+即时服务”的组合拳，构建更完整的消费闭环。短期看是战略卡位，长期则可能通过协同效应重塑本地生活服务格局。

京东做外卖的底层逻辑是以物流能力和商户资源为支点，通过高频业务带动低频消费，构建更完整的本地商业闭环。短期内可能不以盈利为核心目标，而是战略卡位，为未来的O2O生态竞争积累基础设施和数据资产。这一举措也反映了互联网巨头从垂直深耕向生态战争的演进趋势。

数据与生态闭环：外卖业务能够为京东带来更多用户数据，这些数据可以用于优化零售业务和提升用户体验。同时，外卖业务的加入也有助于京东构建更加完整的零售生态体系，实现线上线下资源的无缝衔接。